Văn hóa Petrovietnam: “Ngọn lửa” dẫn lối vươn xa

Ngay từ ngày đầu thành lập, trong bối cảnh đất nước còn ngổn ngang vết tích chiến tranh, văn hóa Petrovietnam đã ra đời như một phản xạ sinh tồn – như lửa trong đá. Những giá trị ấy được rèn giũa từ những lần “vượt rừng, băng suối” xây dựng công trình, từ những ca trực đêm xuyên Tết trên cụm giàn tiền tiêu, cho đến những chuyến hải trình vượt sóng dữ giữa đại dương. Đó là văn hóa của niềm tin vào sứ mệnh “tìm dầu cho Tổ quốc”, của tinh thần “dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm” mà thế hệ đầu tiên mang theo từ chiến trường vào đến những công trình.

Văn hóa ấy, trong 50 năm qua, không hề cũ đi. Trái lại, nó đang ngày một rõ nét hơn qua từng thế hệ. Từ lớp người mở đường năm xưa đến thế hệ kỹ sư số hôm nay, tất cả đều chung một thứ "khẩu lệnh nội tâm": giữ cho ngọn lửa Petrovietnam luôn rực cháy. Đó là lý do vì sao, dù có bao nhiêu khó khăn, khủng hoảng hay bão giông, Petrovietnam vẫn đứng vững – bởi nền móng của nó được xây bằng niềm tin, lòng tự trọng nghề nghiệp và một bề dày văn hóa nội sinh.

Tái tạo văn hóa: từ niềm tin đến hành động

Khi bước vào giai đoạn phát triển mới với nhiều thách thức mang tính cấu trúc – từ thị trường năng lượng, biến động địa chính trị đến yêu cầu chuyển dịch xanh – Petrovietnam đã lựa chọn một hướng đi quyết đoán nhưng đầy tính nhân văn: tái tạo văn hóa. Không phải là cuộc “đổi mới hình ảnh”, mà là hành trình trở về với những giá trị cốt lõi, chưng cất từ thực tiễn, để tạo ra một hệ giá trị chung đủ mạnh làm điểm tựa cho tương lai.

Từ cuối năm 2019, Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam được triển khai đồng bộ trong toàn hệ thống. Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam được hoạch định như một chiến lược dài hạn, nhằm thay đổi từ gốc rễ tư duy quản trị đến hành vi tổ chức. Với phương châm “Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả”, các nội dung văn hóa đã được cụ thể hóa thành chuẩn mực ứng xử, quy định nội bộ và cơ chế phối hợp giữa các cấp, tạo nên nền nếp vận hành có chiều sâu văn hóa trong toàn hệ thống.

Điều đặc biệt nằm ở chỗ, văn hóa không đứng ngoài công việc – mà bước thẳng vào guồng máy sản xuất – kinh doanh. Từ khâu vận hành công trường, làm việc tại giàn khoan, cho tới văn phòng quản lý – các tiêu chí văn hóa đều gắn với chỉ số hiệu quả, quy trình ra quyết định và cách đánh giá con người. Sự chuyển hóa này không chỉ tạo ra một môi trường làm việc văn minh, mà còn khơi dậy tinh thần trách nhiệm và năng lực sáng tạo của mỗi người lao động.

Quan trọng hơn đó là sự thống nhất từ trên xuống dưới. Từ lãnh đạo cao nhất đến từng tổ sản xuất, tất cả cùng tham gia, cùng góp ý, cùng chịu trách nhiệm cho việc nuôi dưỡng một nền văn hóa chung. Từng thỏa ước lao động tập thể đều bổ sung các điều khoản về văn hóa doanh nghiệp; các buổi đối thoại định kỳ trở thành nơi lắng nghe thực chất chứ không hình thức. Từng chi bộ Đảng đưa văn hóa doanh nghiệp vào sinh hoạt chuyên đề, xem đây là “đòn bẩy mềm” trong công tác chính trị tư tưởng, góp phần nâng cao hiệu quả điều hành và sự đồng thuận trong tập thể.

Sau 5 năm, sự chuyển mình ấy đã in dấu rõ rệt. Từ những thói quen tưởng chừng nhỏ bé như đúng giờ, gọn gàng nơi làm việc, phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban – đến tinh thần chủ động giải quyết vấn đề, chia sẻ trách nhiệm, cùng nhau tiến bộ – tất cả đã làm nên một diện mạo mới: văn hóa Petrovietnam không còn là khái niệm, mà là thứ hiện hữu hàng ngày, trong từng hành động và quyết định của con người Dầu khí hôm nay.

Nơi văn hóa trở thành mạch sống chung

Văn hóa Petrovietnam được người lao động cảm nhận rõ nét nhất qua những điều giản dị đời thường: một buổi giao ca đúng giờ, một lời chúc sinh nhật gửi từ bờ ra giàn, một cuộc họp giữa các phòng ban nơi mọi ý kiến được lắng nghe và phản hồi bình đẳng. Những điều nhỏ ấy, tưởng như đơn lẻ, nhưng lại là mạch sống nuôi dưỡng tinh thần tập thể trong suốt hành trình phát triển của Tập đoàn.

Ở Petrovietnam, văn hóa nội bộ không phải là thứ được “triển khai” theo phong trào, mà là thứ được “sống” mỗi ngày. Mỗi đơn vị, mỗi phòng ban đều có những cách riêng để bồi đắp tinh thần gắn kết. Đó có thể là các buổi teambuilding cuối tuần, chương trình “Ngày hội gia đình”, các giải thể thao, các cuộc thi sáng tạo, giao lưu văn nghệ… – tất cả được tổ chức không chỉ để tạo không khí, mà để tạo kết nối thật sự giữa con người với con người, vượt qua ranh giới đơn vị hay cấp bậc.

Điều đặc biệt là các tổ chức đoàn thể tại Tập đoàn không chỉ đóng vai trò hỗ trợ, mà còn là những hạt nhân quan trọng trong việc lan tỏa giá trị văn hóa. Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh, đều chủ động lồng ghép văn hóa doanh nghiệp vào từng hoạt động: từ phong trào thi đua sản xuất đến chương trình thiện nguyện, từ hội thảo chuyên môn đến các hoạt động an sinh xã hội như hiến máu nhân đạo, trồng cây xanh bảo vệ môi trường... Mỗi sự kiện đều là một lát cắt của văn hóa “nghĩa tình” – một trong những giá trị cốt lõi mà Petrovietnam luôn gìn giữ và phát huy.

Không ít câu chuyện cảm động đã được kể lại trong những buổi đối thoại trực tiếp giữa lãnh đạo và người lao động. Có người chia sẻ về một đồng nghiệp sẵn sàng đổi ca để người khác về thăm gia đình; có người kể chuyện lần đầu tiên được tham gia khóa huấn luyện kỹ năng mềm và nhận ra mình chưa từng được lắng nghe đúng nghĩa. Những câu chuyện tưởng chừng nhỏ nhặt lại là cách văn hóa thấm dần – không áp đặt, không khuôn mẫu, mà bằng sự lan tỏa tự nhiên từ người này sang người khác.

Khi được sống trong một môi trường như vậy, mỗi người đều cảm thấy mình được tôn trọng, được khích lệ, được là một phần của điều gì đó lớn hơn. Sự gắn bó không còn chỉ vì quyền lợi vật chất, mà là bởi niềm tin rằng: nơi đây, những giá trị nhân văn được trân trọng, và sự đóng góp của mình – dù nhỏ – cũng có ý nghĩa.

Nuôi dưỡng con người, bồi đắp nguồn lực nội sinh

Với Petrovietnam, con người không chỉ là tài sản quý nhất, mà còn là trung tâm của mọi chiến lược phát triển.

Trong hành trình tái tạo văn hóa, Petrovietnam đã chú trọng kiến tạo một môi trường làm việc lành mạnh, chuyên nghiệp, công bằng và khơi gợi nội lực. Mỗi người lao động không bị bó hẹp trong những bản mô tả công việc cứng nhắc, mà được tạo điều kiện để phát huy thế mạnh cá nhân, học hỏi lẫn nhau, thử sức với những vai trò mới, và từ đó, trưởng thành.

Mô hình coaching nội bộ và các chương trình đào tạo theo định hướng “năng lực – hành vi” đã thay đổi cách người lao động nhìn về sự nghiệp của mình. Không còn là tư duy làm cho xong việc, mà là làm để tốt hơn mỗi ngày. Petrovietnam và các đơn vị thành viên đã tổ chức hàng loạt khóa huấn luyện về tư duy lãnh đạo, văn hóa hiệu quả, kỹ năng mềm, quản trị công việc… giúp người lao động trang bị thêm năng lực để thích ứng với những yêu cầu ngày càng cao trong môi trường công nghiệp năng lượng hiện đại.

Bên cạnh đó, việc triển khai đồng bộ mô hình 5S, cải tiến quy trình làm việc, ứng dụng công nghệ số trong quản lý và vận hành đã góp phần tạo ra một không gian làm việc thông minh, khoa học và nhân văn. Không gian ấy không chỉ thuận tiện cho hiệu suất công việc, mà còn truyền đi thông điệp rõ ràng: mọi cải tiến đều hướng tới việc phục vụ con người tốt hơn.

Ở cấp độ cá nhân, văn hóa Petrovietnam còn nuôi dưỡng một kiểu năng lực mới: năng lực ứng biến. Trong bối cảnh đầy biến động, mỗi kỹ sư, cán bộ, nhân viên không chỉ cần kỹ thuật tốt, mà còn phải biết xử lý tình huống, đề xuất cải tiến, phối hợp linh hoạt và luôn sẵn sàng thay đổi. Đó là loại năng lực mà không một khóa học đơn lẻ nào có thể đào tạo – nó chỉ hình thành được khi người lao động được đặt trong một môi trường đủ tin cậy, nơi họ được lắng nghe, được làm thử, được sai và được sửa.

Từ văn hóa ấy, Petrovietnam đã không chỉ giữ chân được người tài, mà còn làm cho họ muốn gắn bó, muốn cống hiến, và quan trọng hơn: muốn trưởng thành cùng Tập đoàn.

Hun đúc bản lĩnh, khẳng định vai trò tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia

Trên hành trình phát triển, Petrovietnam không ít lần phải đối mặt với những biến động có tính chất sống còn: từ cú sốc giá dầu âm năm 2020, khủng hoảng kép của đại dịch Covid-19 và thị trường năng lượng toàn cầu, đến những giai đoạn khủng hoảng niềm tin nội tại giai đoạn 2017–2019. Nhưng chính trong những thời điểm ấy, văn hóa Petrovietnam đã phát huy vai trò như một “hệ miễn dịch tổ chức”, giúp Tập đoàn giữ vững sự ổn định và từng bước chuyển hóa khủng hoảng thành cơ hội.

Tư duy quản trị biến động đã được Petrovietnam cụ thể hóa thông qua việc chủ động xây dựng kịch bản ứng phó, kiểm soát rủi ro, điều hành linh hoạt và đảm bảo duy trì sản xuất kinh doanh ổn định từ cấp tập đoàn cho đến từng cấp sản xuất cơ sở, đơn vị thành viên. Văn hóa vận hành này giúp Tập đoàn từng bước vượt qua các thời điểm thách thức và khẳng định bản lĩnh của một tổ chức có năng lực thích nghi cao.

Những thành tựu từ quá trình tái tạo văn hóa đã góp phần quan trọng đưa Petrovietnam vượt qua khủng hoảng về niềm tin, thị trường, dịch bệnh, giữ vững đà tăng trưởng liên tục từ năm 2019 đến nay. Nhiều dự án lớn như Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2, Sông Hậu 1, Chuỗi dự án khí – điện Lô B – Ô Môn... từng bước được trở lại quỹ đạo. Tập đoàn đã duy trì ổn định nguồn cung, góp phần đảm bảo vận hành hệ thống năng lượng quốc gia, góp phần cốt yếu đảm bảo nguồn cung xăng dầu, đóng góp vào việc khắc phục tình trạng thiếu điện cho sản xuất và đời sống nhân dân. Giá trị thương hiệu Petrovietnam tăng gấp ba lần so với năm 2019, đạt gần 1,4 tỷ USD (theo Brand Finance); uy tín, vị thế, hình ảnh và niềm tin của các cơ quan Đảng, Nhà nước, cộng đồng doanh nghiệp, đối tác trong nước và quốc tế với Petrovietnam được khôi phục và nâng cao rõ rệt.

Văn hóa Petrovietnam cũng thể hiện trách nhiệm rõ nét trong việc bảo vệ an ninh kinh tế – với vai trò là một trong những doanh nghiệp nộp ngân sách lớn nhất nước, dẫn đầu trong chuỗi giá trị công nghiệp năng lượng. Đồng thời, sự hiện diện liên tục của người Petrovietnam tại các vùng biển xa còn mang theo một thông điệp đặc biệt: Petrovietnam đang góp phần bảo vệ chủ quyền quốc gia, giữ vững an ninh quốc phòng bằng chính sự hiện diện sản xuất và khai thác trên vùng biển của Tổ quốc.

Lan tỏa giá trị Petrovietnam: từ truyền thông đến trách nhiệm cộng đồng

Nếu văn hóa là nội lực giúp Petrovietnam vững vàng trong nội bộ, thì truyền thông và công tác an sinh xã hội chính là đôi cánh đưa văn hóa ấy lan tỏa ra cộng đồng – thầm lặng nhưng sâu sắc, chuyên nghiệp nhưng đầy tình người.

Trong những năm gần đây, truyền thông không còn đơn thuần là “kênh thông tin” mà đã thực sự trở thành một “nền tảng tương tác văn hóa” – nơi người lao động, lãnh đạo, đối tác và xã hội cùng hiểu, cùng đồng hành, cùng tin tưởng vào giá trị Petrovietnam đang kiến tạo. Từ cổng thông tin điện tử đến fanpage, từ các ấn phẩm nội bộ đến loạt chương trình truyền hình, phim tài liệu, ký sự, những hình ảnh về người Petrovietnam – chân thực, đời thường – đã dần hiện diện mạnh mẽ trong tâm trí công chúng bằng hành động, bằng cảm xúc, bằng khí chất thật của một ngành nghề thấm đẫm mồ hôi và khát vọng. Nhờ đó, Petrovietnam không chỉ thu hút sự chú ý, mà còn khơi dậy được sự đồng cảm và tin tưởng từ cộng đồng.

Bên cạnh đó, công tác an sinh xã hội – được Petrovietnam duy trì bền bỉ suốt hàng chục năm qua – chính là biểu hiện sinh động nhất của văn hóa “nghĩa tình”. Từ chương trình “Nhà nghĩa tình Petrovietnam”, “Tết vì người nghèo”, hỗ trợ thiên tai, giáo dục, y tế… đến những công trình gắn bó lâu dài với các địa phương, văn hóa trách nhiệm cộng đồng đã trở thành một phần ADN của Tập đoàn. Năm 2024, Petrovietnam và 11 đơn vị thành viên đã dành tổng kinh phí 750 tỷ đồng cho các hoạt động an sinh xã hội. Chỉ riêng chương trình hiến máu “Nhiệt huyết người Dầu khí” đã huy động được 5.330 lượt người tham gia, với 3.957 người hiến tặng và thu được 3.887 đơn vị máu. Những điều này đã phản ánh một niềm tin bền bỉ của người Petrovietnam: phát triển bền vững bắt đầu từ sẻ chia và gắn bó với cộng đồng.

Chính mối gắn kết giữa truyền thông - văn hóa doanh nghiệp - an sinh xã hội đã tạo nên hiệu ứng cộng hưởng: hình ảnh Petrovietnam không chỉ mạnh về chuyên môn, mà còn giàu tính nhân văn. Văn hóa Petrovietnam vì thế không dừng lại ở nội bộ, mà đã trở thành một phần của cộng đồng – nơi mỗi người dân đều có thể tìm thấy bóng dáng người thân, một câu chuyện quen thuộc, hay một sự tử tế giản dị mang dấu ấn Petrovietnam.

Tất cả những thành quả hiện hữu hôm nay là lời khẳng định mạnh mẽ: Văn hóa Petrovietnam chính là nền tảng vận hành của một bộ máy, là sức mạnh tinh thần của một đội ngũ, là cam kết đạo đức và cũng là lời hứa với tương lai. Trong bất cứ hoàn cảnh nào, chính văn hóa đã và sẽ tiếp tục là “ngọn lửa bên trong” – giữ vững bản lĩnh, hun đúc niềm tin, và dẫn đường cho Petrovietnam vươn xa, bền vững, đồng hành cùng đất nước./.