Hà Nội tập trung 13 môn thể thao trọng điểm cho mục tiêu ASIAD và Olympic

Hà Nội phát triển 13 môn thể thao trọng điểm chuẩn bị cho ASIAD và Olympic

Trong chặng đường đầu tiên từ năm 2026 đến năm 2030, thể thao Thủ đô tập trung nguồn lực vào 13 môn thi đấu với khoảng 50 vận động viên tiêu biểu. Hệ thống các môn này được chia thành hai nhóm. Nhóm các môn Olympic gồm 10 bộ môn then chốt như Bắn cung, Bắn súng, Cử tạ, Đua thuyền, Điền kinh, Boxing, Thể dục, Vật, Đấu kiếm và Judo với dự kiến 37 vận động viên. Nhóm này tập trung vào các nội dung có khả năng vượt qua vòng loại, đạt chuẩn tham dự Olympic và từng bước tiến gần đến khu vực tranh chấp huy chương.

Bên cạnh đó, nhóm ba môn trọng điểm ASIAD gồm Cầu mây, Karate và Wushu với khoảng mười ba vận động viên sẽ đóng vai trò mũi nhọn trong việc tranh chấp huy chương vàng tại Đại hội Thể thao châu Á.

Để tối ưu hóa hiệu quả, lực lượng vận động viên được phân tầng đầu tư rõ ràng theo ba cấp độ. Cấp độ cao nhất dành cho khoảng 8-10 cá nhân hoặc nội dung xuất sắc nhất mỗi năm, nhằm phục vụ mục tiêu đạt vé dự Olympic và giành huy chương vàng ASIAD. Nhóm này nhận được sự ưu tiên hàng đầu về chuyên gia quốc tế, chế độ dinh dưỡng, y học thể thao, phục hồi chấn thương cũng như trang thiết bị luyện tập hiện đại.

Cấp độ thứ hai dành cho các vận động viên trọng điểm còn lại để tích lũy điểm số, nâng cao thứ hạng qua các giải đấu quốc tế. Cấp độ thứ ba là lực lượng kế cận được tuyển chọn kỹ lưỡng từ các tuyến trẻ, trường học và câu lạc bộ nhằm tạo nguồn bổ sung liên tục.

Hà Nội chuẩn bị các điều kiện cần thiết để phục vụ mục tiêu Việt Nam đăng cai ASIAD vào năm 2038

Ở giai đoạn 2026 - 2030, Hà Nội quyết tâm duy trì vị trí dẫn đầu toàn quốc về thể thao thành tích cao. Bên cạnh việc tập trung đầu tư đúng quy mô 13 môn với khoảng 50 vận động viên trọng điểm và lựa chọn từ 8-10 trường hợp cấp độ cao nhất hàng năm, Thủ đô phấn đấu có ít nhất hai vận động viên chính thức vượt qua vòng loại hoặc đạt chuẩn tham dự Olympic 2028, đồng thời có đại diện bắt đầu tiếp cận nhóm tranh chấp huy chương.

Tại đấu trường châu lục, các vận động viên Hà Nội đặt mục tiêu đóng góp từ một đến hai huy chương vàng ASIAD và gặt hái thành tích cao ở các giải vô địch châu Á, thế giới. Đặc biệt, toàn bộ 100% vận động viên ở cấp độ cao nhất sẽ được xây dựng hồ sơ chuyên môn, sức khỏe và chương trình huấn luyện cá thể hóa, đi kèm với quy trình đánh giá tối thiểu hai lần mỗi năm. Đồng thời, 100% các môn Olympic trọng điểm phải hoàn thiện kế hoạch thi đấu quốc tế gắn chặt với hệ thống vòng loại và chuẩn tích lũy điểm số của từng bộ môn.

Bước sang giai đoạn 2031 - 2036, trên cơ sở kết quả giai đoạn trước, Hà Nội tiến hành rà soát và nâng quy mô lực lượng trọng điểm lên khoảng 70 - 80 vận động viên. Trong chặng đường này, mục tiêu đề ra là tăng số lượng vận động viên đủ điều kiện tham dự Olympic so với kỳ Thế vận hội 2028, đồng thời chính thức đưa vận động viên gia nhập nhóm cạnh tranh huy chương tại Olympic 2032 và Olympic 2036. Đối với ASIAD, Hà Nội nâng mức đóng góp lên từ hai đến ba huy chương vàng tại mỗi kỳ đại hội, qua đó hình thành ổn định một nhóm vận động viên có thứ hạng cao ở tầm châu lục và thế giới tại các nội dung Olympic lẫn các môn thế mạnh.

Đến giai đoạn 2037 - 2045, danh mục môn và vận động viên tiếp tục được điều chỉnh linh hoạt theo từng chu kỳ thi đấu. Lộ trình này hướng tới cột mốc lịch sử là có vận động viên Hà Nội giành huy chương Olympic, đồng thời duy trì ổn định mức đóng góp từ hai đến ba huy chương vàng trở lên ở mỗi kỳ ASIAD. Cùng với việc hoàn thiện hạ tầng huấn luyện, y học và khoa học thể thao đạt chuẩn quốc tế, Hà Nội sẽ chủ động chuẩn bị các điều kiện cần thiết để phục vụ mục tiêu Việt Nam đăng cai ASIAD vào năm 2038.

Để biến các mục tiêu thành hiện thực, hệ thống nhiệm vụ và giải pháp được thiết kế chi tiết, tập trung vào tám nhóm nội dung trọng tâm

Trước hết là công tác rà soát, tuyển chọn và quản lý vận động viên. Ngành thể thao tiến hành rà soát toàn bộ danh sách vận động viên trọng điểm, xác định chi tiết môn, nội dung thi đấu, độ tuổi, chỉ số hiện tại, thứ hạng quốc tế và mục tiêu cụ thể của từng cá nhân. Mỗi vận động viên đều được lập hồ sơ quản lý toàn diện bao gồm lịch sử chấn thương, dữ liệu y sinh học, mục tiêu thi đấu và nhu cầu tập huấn chuyên biệt. Công tác đánh giá định kỳ được thực hiện ít nhất sáu tháng một lần; những trường hợp không bảo đảm tiến độ sẽ bị xem xét điều chỉnh mức đầu tư, trong khi các vận động viên có sự tiến bộ vượt bậc sẽ được bổ sung vào nhóm đầu tư cao hơn.

Thứ hai là tổ chức đầu tư theo từng nhóm môn chuyên biệt. Đối với nhóm môn Olympic, ngành thể thao tập trung nghiên cứu kỹ khung thời gian xét chuẩn, hệ thống giải vòng loại để lập lịch huấn luyện và ưu tiên nguồn kinh phí cho các chuyến tập huấn tại cơ sở quốc tế chất lượng cao, thuê chuyên gia giỏi và ứng dụng y khoa chuyên sâu. Đối với nhóm môn ASIAD, chỉ tiêu chuyên môn được xây dựng dựa trên sự đối chiếu trực tiếp với thành tích của nhóm có huy chương tại các kỳ ASIAD và giải thế giới gần nhất, ưu tiên gửi vận động viên đi tập huấn tại các quốc gia có thế mạnh vượt trội về bộ môn đó.

Thứ ba là nâng cao năng lực đội ngũ chuyên môn và huấn luyện viên. Toàn bộ vận động viên cấp độ cao nhất sẽ áp dụng giáo án huấn luyện cá thể hóa theo năm với các chỉ tiêu kỹ thuật, thể lực và lịch thi đấu rõ ràng. Việc thuê chuyên gia trong và ngoài nước được gắn chặt với chỉ tiêu thành tích cụ thể và trách nhiệm chuyển giao phương pháp, giáo án cho đội ngũ huấn luyện viên Hà Nội. Việc bồi dưỡng huấn luyện viên trực tiếp phụ trách các vận động viên trọng điểm được ưu tiên hàng đầu, lấy sự tiến bộ của học trò làm thước đo đánh giá kết quả làm việc.

Thứ tư là tối ưu hóa kế hoạch tập huấn và thi đấu quốc tế. Lịch thi đấu và tập huấn nước ngoài được xây dựng bài bản theo chu kỳ đại hội và cụ thể hóa từng năm. Vận động viên cấp độ ưu tiên nhất được tạo điều kiện tối đa tham gia các giải cọ xát tích điểm vòng loại Olympic hoặc các giải vô địch châu Á, thế giới có đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Thời gian và địa điểm tập huấn được căn cứ thuần túy vào yêu cầu chuyên môn chứ không áp dụng một khoảng thời gian chung cho tất cả các môn. Sau mỗi đợt đi nước ngoài, kết quả chuyên môn và hiệu quả sử dụng kinh phí đều được kiểm tra kỹ lưỡng làm căn cứ cho giai đoạn tiếp theo.

Thứ năm là ứng dụng mạnh mẽ khoa học công nghệ, y học và dinh dưỡng thể thao. Các vận động viên mũi nhọn được kiểm tra chuyên sâu tối thiểu hai lần một năm và ngay trước các giải đấu lớn về sinh lý vận động, tâm lý thi đấu, phân tích kỹ thuật bằng video, dữ liệu và được chăm sóc dinh dưỡng, phục hồi chấn thương đặc biệt. Việc đầu tư thiết bị ưu tiên các máy móc kiểm tra dùng chung có tần suất sử dụng cao, đồng thời xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu số hóa phục vụ công tác quản lý và dự báo thành tích.

Thứ sáu là nâng cấp cơ sở vật chất và trang thiết bị tập luyện. Trong giai đoạn đầu, Hà Nội ưu tiên cải tạo, sửa chữa các sân bãi, địa điểm tập luyện hiện có để phục vụ ngay cho mười ba môn trọng điểm, chỉ đầu tư xây mới khi cơ sở cũ hoàn toàn không đáp ứng được yêu cầu. Trung tâm Huấn luyện và Thi đấu Thể thao Hà Nội từng bước được chuẩn hóa để vừa phục vụ đội tuyển Thành phố, vừa phối hợp huấn luyện đội tuyển quốc gia. Giai đoạn tiếp theo sẽ rà soát, đề xuất xây dựng các công trình thể thao tầm cỡ nhằm phục vụ đề án đăng cai ASIAD năm 2038.

Thứ bảy là cơ chế phân bổ và huy động nguồn lực tài chính. Nguồn ngân sách được ưu tiên theo thứ tự cấp độ vận động viên và khả năng đạt huy chương, tuyệt đối không phân bổ cào bằng hay chia đều kinh phí. Mức đầu tư sẽ linh hoạt tăng hoặc giảm dựa trên kết quả thực tế hàng năm. Đồng thời, Thành phố chủ động đẩy mạnh xã hội hóa, thu hút các nguồn tài trợ hợp pháp từ doanh nghiệp và tổ chức để hỗ trợ thêm cho công tác đào tạo, thuê chuyên gia và trang thiết bị.

Thứ tám là tiêu chí đánh giá hiệu quả đầu tư. Nhóm môn Olympic được đánh giá dựa trên thứ hạng quốc tế, chuẩn thành tích và kết quả vòng loại. Nhóm môn ASIAD được đo lường bằng thứ hạng châu Á và khả năng tranh chấp huy chương trực tiếp. Kết quả đánh giá định kỳ này là căn cứ duy nhất để quyết định việc tiếp tục, tăng cường hay dừng chi trả kinh phí đầu tư trọng điểm.../.

Văn Thiện